Nous avons vu de nombreuses entreprises passer par des transformations logicielles. Soit ils mettent à niveau leur système actuel, soit ils mettent en œuvre une solution entièrement nouvelle et améliorée. D’une manière ou d’une autre, lorsque les employés entendent dire que leur système actuel est
changer
ils paniquent, avant même d’avoir eu l’occasion de voir ou d’essayer le nouveau système. Malheureusement, cela arrive trop souvent et peut faire en sorte que les projets de mise en œuvre prennent plus de temps que prévu. Les utilisateurs sont bien sûr une partie importante et nécessaire de tout processus de mise en œuvre d’un logiciel. Sans leur ouverture d’esprit et leur volonté d’apprendre le nouveau système, ce projet peut soit échouer, soit être un véritable casse-tête pour toutes les personnes concernées.
Articles
C’est difficile pour les dirigeants d’entreprises de trouver du temps afin de commencer de nouveaux projets, surtout lorsque cela implique la mise en œuvre d’une nouvelle solution de logiciel ERP. Bien sûr, ce genre de projet prend beaucoup de planification, de recherche, de surveillance, de formation et ainsi de suite. Cependant, ça ne doit pas être long si le bon fournisseur informatique est choisi et si un solide plan d’action est mis en place au préalable.
Voici une liste de contrôle qui peut vous aider lors d’un projet réussie de mise en œuvre de logiciels:
Le guide erpWizard d’aujourd’hui porte sur le module GL. Comme il s’agit d’un module étendu de notre solution logicielle ERP entièrement intégrée, il a été divisé en quatre parties. L’article d’aujourd’hui présente la première section où je vais vous expliquer comment configurer vos périodes de GL, vos comptes de GL et vos départements de société.
Lorsqu’un dirigeant est confronté à la décision de changer son système d’entreprise existant ou d’adopter sa première solution, dans le cas d’une start-up, de nombreuses questions se posent. Les principales sont bien sûr : « Quel type de système de gestion commerciale dois-je adopter pour mon entreprise ?‘ ‘Quel est le bon système pour gérer mon entreprise : s’agit-il d’une application packagée prête à l’emploi ou d’une solution logicielle entièrement intégrée?’. Lire la suite
Dans cet article, j’aimerais aborder la question de la mise en œuvre d’une nouvelle solution logicielle d’entreprise au sein d’une petite et moyenne entreprise. Il s’agit d’un sujet important et d’une préoccupation soulevée par les dirigeants et les propriétaires de PME, qui envisagent de mettre à niveau ou de convertir leurs systèmes logiciels existants. Nous voyons cela assez souvent car il y a toujours des changements dans les réglementations du secteur et les exigences des partenaires commerciaux, ainsi que des entreprises qui cherchent à améliorer leurs processus et leurs règles.
Comme de nombreux cadres ont connu par le passé des mises en œuvre longues et pénibles de systèmes logiciels, je comprends que leurs questions et leurs préoccupations sont tout à fait valables. C’est pourquoi j’aimerais faire la lumière sur les approches et les conseils à prendre en compte lors de la prise de décision, afin d’éviter les complexités et les dépenses élevées qui accompagnent une migration vers un nouveau logiciel (ou ERP) pour gérer l’entreprise. Lire la suite
Ce billet a été mis à jour pour refléter les tendances et les informations actuelles.
Analytique, indicateurs clés de performance et rapports
L’utilisation d’une certaine forme d’analyse pour suivre les performances de l’entreprise est plus importante que jamais, compte tenu de la concurrence croissante, même sur les plates-formes d’expansion commerciale récemment créées, comme l’espace mobile.
Les indicateurs clés de performance (IC P) doivent être bien gérés et facilement définis, de sorte que l’amélioration des résultats de votre entreprise se fasse sans difficulté et s’adapte à l’évolution des temps.
C’est précisément là qu’intervient un logiciel de veille stratégique performant. En plus de fournir des rapports précis sur les résultats, le progiciel de gestion intégré doit permettre d’automatiser les tâches, de s’appliquer à de nombreux secteurs de la fabrication et de la distribution, d’être abordable, etc. Ces caractéristiques permettent aux PME de se concentrer sur la gestion de leur entreprise, sans se ruiner ni sacrifier la qualité au coût.
En tant que logiciel de veille stratégique dans le modèle SaaS abordable, erpwizard est le premier de la classe pour ce qui est de la réalisation de tous ces objectifs, et il dispose d’une constellation de modules complémentaires qui garantissent que votre entreprise est prête à relever les défis dans n’importe quel créneau. Lire la suite
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Applications commerciales hétérogènes
Dans un passé récent, la norme pour une entreprise qui souhaitait automatiser ses processus financiers et comptables était d’utiliser plusieurs logiciels d’entreprise pour cette tâche. Vous en avez un pour la fabrication, un autre – souvent d’une société de logiciels totalement différente – pour la distribution, et ainsi de suite. Cela a conduit à la norme acceptée de la nécessité d’une équipe interne d’application de logiciels d’entreprise pour superviser la collection d’outils et résoudre les problèmes techniques uniques qui découlent souvent de l’instabilité de ces systèmes.
L’efficacité fait partie des défis les plus difficiles à relever par les petites et moyennes entreprises aujourd’hui. Les ressources limitées étant monnaie courante dans ces organisations, il est difficile de rester compétitif face à une concurrence mondiale mieux financée. Que votre entreprise cherche à survivre dans ce climat économique difficile ou à améliorer sa productivité pour un meilleur retour sur investissement, les logiciels hébergés sont la solution.
Introduction
Sur le marché extrêmement concurrentiel d ‘aujourd’hui, on ne peut négliger l’efficacité gagnée en mettant en œuvre une solution logicielle de planification des ressources d’entreprise suffisamment robuste pour relier les différents aspects de votre réseau.
Bien que le retour sur investissement ait tendance à être considérablement plus élevé lorsqu’une entreprise utilise un ERP pour rationaliser et automatiser tous les aspects de son activité, les coûts initiaux liés à l’acquisition du type de solutions ERP utilisé par les grandes entreprises peut être d’un coût prohibitif pour les petites entreprises. – qui a une marge d’erreur beaucoup plus faible dans une Analyse coûts-avantages de l’ERP. C’est en raison de ces dépenses et de la nécessité de trouver des solutions pour les PME qu’il existe des logiciels ERP conformes au modèle SaaS. paradigme. Dans cette optique, les PME peuvent désormais évaluer avec plus de précision plusieurs attributs de l’entreprise. Solutions ERP à faible coût:
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