Voici ma réponse en une phrase simple : suivez vos actions correctement !
Cela peut sembler évident si vous travaillez dans l’industrie manufacturière mais, curieusement, il existe encore des tonnes d’entreprises qui ne suivent pas leurs stocks correctement ou avec les outils appropriés. Ces entreprises se retrouvent alors avec des stocks trop importants ou trop faibles. Comment cela peut-il affecter leur activité ? Lire la suite
Les vacances sont enfin là ! Pour beaucoup, cela signifie la fin d’une année bien remplie, du temps libre à passer avec la famille et les amis lors des fêtes et peut-être même un peu de plage !
Pour d’autres, cela signifie le début d’une nouvelle année, avec de nouveaux projets et de nouvelles tâches. C’est le moment d’analyser, de planifier et de budgétiser l’année à venir afin que les employés soient prêts à relever de nouveaux défis et à saisir de nouvelles opportunités. Pour ce faire, il est essentiel de prendre le temps d’examiner l’année qui vient de s’écouler afin de voir quelles améliorations et quels changements peuvent être apportés à l’avenir. Quelle que soit la réussite d’une entreprise, il est toujours possible de l’améliorer ! Lire la suite
Il arrive un moment où vous avez finalement choisi le bon système de gestion ERP pour votre entreprise, mais le fournisseur informatique vous demande si vous souhaitez également une solution BI & Analytics en complément du système. Que devez-vous faire ?
De nombreuses suites logicielles ERP prêtes à l’emploi disposent de leurs propres fonctions d’analyse et de reporting, mais elles ne sont pas aussi spécialisées et complètes qu’une solution complémentaire de Business Intelligence distincte. Ce que je suggère toujours aux clients, c’est de bien faire la distinction entre les deux : à quoi sert votre système ERP et à quoi sert votre solution BI ? Lire la suite
Lorsque votre fournisseur de services informatiques vous demande « Que voulez-vous que votre système de gestion fasse pour votre entreprise ?
« , vous devriez déjà avoir une liste des domaines et des aspects précis de votre entreprise qui doivent être améliorés. Vous voudrez peut-être être en mesure d’envoyer des factures plus rapidement, de traiter les commandes des clients plus vite, d’expédier les livraisons à temps, de recevoir les bons de commande par voie électronique, d’éliminer la saisie manuelle des données pour ces commandes, etc.
Par conséquent, afin de déterminer tout cela, vous devrez dresser une liste des points sensibles et des problèmes de votre entreprise (il peut s’agir de problèmes auxquels votre entreprise est actuellement confrontée et/ou de problèmes que vous pouvez prévoir à l’avenir).
Voici quelques exemples de points douloureux communs aux entreprises : Lire la suite
Jusqu’à aujourd’hui, nos experts en informatique se rendent encore dans des centres de distribution ou des entrepôts et constatent que les employés utilisent un stylo et du papier pour gérer et suivre les stocks. De nombreuses entreprises sont trop habituées à travailler d’une certaine manière pour que la mise à niveau vers un système de gestion d’entrepôt leur semble intimidante et coûteuse. Une chose est sûre, un tel système en vaut la peine et a le pouvoir de rationaliser les processus, d’accroître l’efficacité globale et de réduire les coûts, croyez-le ou non. Lire la suite
Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, de nombreuses petites et moyennes entreprises équipent leur équipe avec ce qu’il y a de mieux afin d’alimenter la croissance, de surmonter facilement les défis ou les changements dans le secteur, de maximiser la transparence et de faire face à leurs concurrents beaucoup plus importants. Parfois, une petite entreprise peut avoir la meilleure équipe, la plus dévouée et la plus travailleuse, mais les pires systèmes logiciels. Cette équipe ne sera pas en mesure d’atteindre son plein potentiel. Ils se sentiront probablement frustrés par les obstacles auxquels ils sont confrontés en raison de la technologie de leur bureau, où les erreurs et les mauvaises communications ont tendance à se produire. Votre équipe devrait travailler avec les meilleures solutions informatiques d’entreprise pour maximiser l’efficacité et construire une base solide pour le succès et la croissance. Voici comment procéder Lire la suite
Si vous disposez d’un entrepôt et que vous envisagez de mettre en place un système de gestion d’entrepôt (WMS) mobile et mis à jour pour mieux gérer et suivre votre inventaire, alors cet article est pour vous. Découvrez ce que peut faire un WMS, comme WIMS, pour vous :
Un système de gestion d’entrepôt sans fil efficace a vraiment le pouvoir de faciliter la gestion de votre entreprise en éliminant tout le travail manuel (saisie d’informations dans des feuilles de calcul), en gérant et en réduisant vos coûts d’exploitation, en augmentant la vitesse de transition de votre inventaire ainsi qu’en augmentant la productivité de vos employés.
Cependant, l’un des principaux problèmes est que les gestionnaires sont hésitants à mettre en place un nouveau WMS en raison de toutes les histoires effrayantes sur la mise en œuvre de logiciels. Voici 3 étapes qui garantiront que votre projet de mise en place de WMS se déroule en douceur et efficacement.
Étapes de mise en place de WMS
Comme toute mise en place de logiciel, il est crucial de suivre les étapes ci-dessous :
Tout projet de mise en place réussi nécessite la planification nécessaire pour déterminer exactement ce que vous attendez de ce nouveau système. Quels processus cherchez-vous à améliorer avec un WMS ? De quoi votre entreprise manque-t-elle actuellement ? Quels sont vos objectifs globaux pour le projet ? Dans l’ensemble, il est important de planifier à l’avance pour assurer un processus de mise en place fluide et éliminer toute crainte ou résistance des employés. Une chose clé à retenir, cependant, est d’être réaliste quant aux objectifs que vous fixez pour le projet de mise en place et pour le WMS. Il est facile de dire que vous aimeriez que la mise en place soit terminée en une journée, cependant, cela n’est pas réaliste. Il y a généralement des bogues inattendus à corriger et une formation des utilisateurs qui prend également du temps (voir ci-dessous).
Tout fournisseur informatique compétent et expérimenté ne sautera jamais la phase de test d’un projet de mise en place de WMS. La planification et les tests sont extrêmement importants et doivent être réalisés tôt dans le projet, fréquemment et aussi rigoureusement que possible. Omettre cette phase ou la passer rapidement serait une erreur monumentale. Les tests sont effectués pour prévenir les défaillances ou les catastrophes inattendues lors de la mise en service.
Il est courant que de nombreuses entreprises passent outre la formation des utilisateurs. Cependant, un programme de formation doit être créé et établi dès la phase de planification. La formation garantira que le WMS est utilisé correctement. Il ne suffit pas d’avoir un système logiciel entièrement fonctionnel ; tout dépend des utilisateurs. S’ils ne savent pas comment utiliser le système correctement dès le départ, peu importe à quel point votre système est performant, votre entreprise ne sera pas aussi efficace que vous l’espériez. Par conséquent, la formation doit commencer avant la date de mise en service, pendant la phase de mise en place, ainsi qu’après la date de mise en service. Il peut falloir du temps à tout le monde pour apprendre le nouveau système, c’est pourquoi un support doit toujours être offert.
Êtes-vous toujours hésitant à mettre en place un WMS pour votre entreprise ? Contactez-nous maintenant et parlez à nos experts en informatique.
La BDC a récemment publié une vidéo étonnante sur les six façons simples d’adopter la technologie dans votre entreprise. De nombreuses petites entreprises ignorent complètement l’informatique car elles estiment que la mise en œuvre de logiciels est un processus difficile, long et coûteux. De nos jours, il existe des moyens d’obtenir des solutions informatiques abordables et faciles à utiliser pour les entreprises de toutes tailles, même les startups.
Selon la BDC, les 6 façons de transformer votre entreprise grâce à la technologie comprennent des outils logiciels et des solutions qui peuvent véritablement aider une entreprise à croître et à devenir beaucoup plus efficace. 
Ils comprennent:
La vidéo met en évidence les avantages de l’adoption d’outils informatiques :
Augmentez les temps de réponse
Réduire les coûts d’exploitation
Augmenter la satisfaction des employés
Découvrez la vidéo complète ici. Profitez-en et joyeuses fêtes !
Il faut d’abord trouver le bon système de gestion d’entrepôt (WMS), afin de rationaliser les opérations de l’entreprise. Trouver la bonne plateforme logicielle, à un prix abordable, peut améliorer positivement votre réseau de distribution. Nombre des entreprises les plus prospères d’aujourd’hui ont atteint la mobilité, l’efficacité et la facilité d’accès. Ces trois aspects sont cruciaux lors de la sélection de votre WMS.
