{"id":26877,"date":"2015-11-10T14:38:18","date_gmt":"2015-11-10T14:38:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.namtek.ca\/evaluez-vos-processus-dentreprise-avant-de-mettre-en-oeuvre-un-systeme-erp\/"},"modified":"2023-07-04T20:01:42","modified_gmt":"2023-07-04T20:01:42","slug":"evaluez-vos-processus-dentreprise-avant-de-mettre-en-oeuvre-un-systeme-erp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.namtek.ca\/fr\/evaluez-vos-processus-dentreprise-avant-de-mettre-en-oeuvre-un-systeme-erp\/","title":{"rendered":"\u00c9valuez vos processus d’entreprise avant de mettre en \u0153uvre un syst\u00e8me ERP"},"content":{"rendered":"
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\"\u00c9valuerEn septembre dernier, nous avons publi\u00e9 un article intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Fausse publicit\u00e9 : La v\u00e9rit\u00e9 sur la mise en \u0153uvre des ERP<\/a>\u00ab\u00a0, qui \u00e9num\u00e8re les fausses d\u00e9clarations concernant les projets de mise en \u0153uvre des ERP<\/strong> que les dirigeants d’entreprise se sont fait dire par d’autres ou ont simplement suppos\u00e9. La derni\u00e8re fausse affirmation list\u00e9e dans l’article \u00e9tait la suivante : \u00ab\u00a0Vous devez toujours<\/u> adapter le nouveau syst\u00e8me ERP \u00e0 vos processus op\u00e9rationnels actuels<\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n

C’est ce que nous constatons trop souvent chez les propri\u00e9taires de petites et moyennes entreprises. C’est pourquoi l’article d’aujourd’hui explique pourquoi changer votre syst\u00e8me ERP r\u00e9cemment mis \u00e0 niveau pour l’adapter \u00e0 vos anciens processus commerciaux n’est pas TOUJOURS la meilleure solution.<\/p>\n

Pour commencer, il est important de rappeler que la plupart des syst\u00e8mes logiciels ERP sont con\u00e7us et d\u00e9velopp\u00e9s selon les meilleures pratiques commerciales<\/strong> afin d’apporter efficacit\u00e9, int\u00e9gration et transparence organisationnelle. Il n’est pas surprenant que ces types de syst\u00e8mes apportent une rigidit\u00e9 et une discipline proc\u00e9durales<\/strong>. C’est pourquoi, dans de nombreux cas, les solutions logicielles ERP ont tr\u00e8s bien fonctionn\u00e9 dans les grandes entreprises, en raison de leurs environnements et processus formels et disciplin\u00e9s d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablis.<\/p>\n

La diff\u00e9rence avec les petites organisations…<\/h4>\n

L’ensemble du processus de mise en \u0153uvre peut parfois \u00eatre un peu plus difficile dans les petites entreprises, car beaucoup d’entre elles commencent par des processus informels et indisciplin\u00e9s. Leur petite \u00e9quipe peut travailler, jour apr\u00e8s jour, de la mani\u00e8re qui leur a \u00e9t\u00e9 enseign\u00e9e ou de la mani\u00e8re qui leur convient le mieux. Comme il n’existe pas de proc\u00e9dures et de processus fixes, les employ\u00e9s peuvent s’habituer \u00e0 leurs habitudes et ne pas r\u00e9fl\u00e9chir aux moyens qui pourraient \u00eatre plus efficaces. En g\u00e9n\u00e9ral, ce qui se passe, c’est qu’ils sont tellement habitu\u00e9s \u00e0 travailler d’une certaine mani\u00e8re que, disons dix ans plus tard, ils travaillent toujours de cette mani\u00e8re. Bien entendu, cela ne signifie pas automatiquement que ces m\u00e9thodes sont mauvaises ou qu’elles ne fonctionnent pas bien, MAIS elles ne sont peut-\u00eatre pas les plus efficaces pour le moment. Cela peut poser un probl\u00e8me lorsque l’entreprise pr\u00e9voit de se d\u00e9velopper et qu’elle a besoin de nouvelles technologies pour l’aider \u00e0 diriger et \u00e0 g\u00e9rer son activit\u00e9.<\/p>\n

Que doit-il se passer \u00e0 ce moment-l\u00e0 ? L’entreprise en question devrait-elle a) essayer de modifier le dernier syst\u00e8me ERP pour l’adapter aux anciens processus ou b) devraient-ils r\u00e9examiner tous les processus d’entreprise afin de trouver les moyens les plus efficaces de faire des affaires et ensuite mettre en \u0153uvre le nouveau syst\u00e8me, une fois qu’il sera mieux adapt\u00e9.<\/p>\n

Option b) pour s\u00fbr. La transition vers l’ERP se fera en douceur (r\u00e9duction ou \u00e9limination de la r\u00e9sistance des utilisateurs) et l’entreprise sera bien pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 relever les nouveaux d\u00e9fis \u00e0 l’avenir – une situation gagnant-gagnant<\/strong>.<\/p>\n

Tout cela pour dire qu’il n’est pas toujours pr\u00e9f\u00e9rable d’adapter un nouveau syst\u00e8me ERP<\/strong> aux anciens processus d’entreprise. Chaque entreprise est diff\u00e9rente et il appartient \u00e0 son \u00e9quipe de direction de r\u00e9examiner ses processus pour trouver les meilleurs moyens de g\u00e9rer son activit\u00e9. Apr\u00e8s ce point, un syst\u00e8me ERP peut \u00eatre mis en \u0153uvre avec succ\u00e8s. Si ce n’est pas le cas, c’est comme essayer de faire entrer une cheville carr\u00e9e dans un trou rond – cela ne fonctionne tout simplement pas.<\/p>\n<\/div>\n

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